CFDIP

Rechercher une formation

Travailler dans le secteur des ONG après son doctorat - 2017-2018

La formation vise à fournir aux doctorants les informations utiles pour entamer une carrière dans le secteur des ONG. L’objectif est de permettre aux doctorants de disposer d’un réel avantage pour décrocher une offre d'embauche dans ce secteur.

Public Doctorant.e.s
Durée 2 jours

  • Programme

  • Formateurs

  • Dates et infos pratiques

Contenu

La formation vise à donner aux docteurs une longueur d’avance par rapport à la majorité des autres diplômés visant des postes dans ce secteur. Le contenu de la formation formalise l’utilisation des méthodes « best practices » concernant le recrutement et la façon d’aborder les tâches professionnelles,afin de permettre aux docteurs d’apporter de la valeur à leur future ONG, dès leur prise de poste.

La formation est construite autour de 3 modules :

  • Présentation du secteur des ONG, module visant à donner les éléments d’information concrets au doctorant pour lui permettre de mettre en perspective ses choix de carrière.
  • Etablissement d’une stratégie d’approche des ONG cibles, selon un processus détaillé pas-à-pas afin d’être invité en entretien, et partage de techniques avancées de présentation interpersonnelle, en appui sur la méthode de rédaction de CV et de lettre de motivation issue des meilleures pratiques.
  • Techniques avancées de gestion des tâches et management issues des approches des plus grands cabinets de conseil en stratégie, afin d’apporter de la valeur dès la prise de poste du docteur/doctorant.

La formation sera participative, alternant :

- Des discussions ouvertes basées sur des exemples concrets et pratiques, notamment sur le module 1
- Des mises en situation tout au long de la formation avec participation active des étudiants à la fois pour présenter leur travail et pour évaluer constructivement celui des autres
- Mises en situation nécessitant de puiser dans son expérience personnelle dans le module 2.2
- Exercices concrets et mise en situation de gestion de projet d’ONG, élaboration de livrable et gestion d’un groupe de travail dans le module 3

Module 1 : Travailler dans le secteur des ONG

Il s’agira de partager des informations pratiques et concrètes pour que les doctorants puissent se projeter dans les métiers du secteur non-profit. Le contenu, illustratif et concret, permettra aux doctorants de se positionner sur tout métier avec une approche rationnelle.

Contenu

  1. Comprendre le secteur des ONG
  2. Choisir une carrière de généraliste ou de spécialiste au sein des ONG
  3. Illustration du marché de l’emploi dans le secteur des ONG
  4. Activités typiques dans les ONG
  5. Equilibre entre vie privée et travail, carrières et salaires
  6. Comment choisir sa carrière avec des critères rationnels ?

Après ce premier module, les étudiants seront capables de

  • Avoir une vision globale des opportunités de carrière dans les ONG
  • Anticiper leur choix de carrière en toute rationalité
  • Etre en mesure de choisir entre une carrière de généraliste ou de spécialiste
  • Anticiper la “vie réelle” des carrières dans le secteur associatif : salaires, attractivités et challenges à soulever – illustration concrète dans le conseil en stratégie
  • Disposer des critères pour choisir rationnellement sa carrière

Module 2.1 : Comprendre les challenges du processus de recrutement

Ce module vise à exposer aux étudiants le niveau de compétitivité des processus de recrutement des métiers présentés dans le premier module. Les doctorants s’approprieront un processus optimisé pour sélectionner et approcher les ONG cibles selon une approche structurée étape par étape. Après ce module, les doctorants disposeront des clés pour être invités aux entretiens correspondant à leur choix de carrière

Contenu

  1. Vision globale des processus de recrutement : chiffres clés, mythes et réalité
  2. Analyse stratégique de la structure des entretiens
  3. Typologie des entretiens d’embauche
  4. Anticipation de la charge de travail requise pour se préparer sur les dimensions clés
  5. Processus de recrutement et retro-planning : vision globale, pièges et astuces
  6. Stratégie pour sélectionner et approcher les entreprises cibles étape par étape – illustration concrète dans le conseil
  7. Comment utiliser l’ensemble des outils de préparation de manière optimisée – formations de l’école doctorales inclues

Après ce module, les étudiants seront capables de

  • Comprendre les challenges du processus de recrutement
  • Organiser une sélection stratégique des ONG cibles et les approcher efficacement
  • Mettre en place les approches pour se faire inviter aux entretiens d’embauche
  • Se mettre à la place des recruteurs
  • Elaborer un planning de recrutement optimisé
  • Utiliser tous les outils de préparation à leur disposition – formations transverses de l’école doctorale inclues

Module 2.2 : Approche avancée pour réussir ses entretiens d’embauche

Contenu

  1. Ce qu’attendent précisément les recruteurs lors des entretiens interpersonnels
  2. Découvrir les 5 niveaux de performance dans un entretien d’embauche…et se positionner
  3. Focus sur les challenges spécifiques selon le profil des doctorants : junior vs. expérimenté, profils classiques vs. atypiques, etc. 
  4. Comment construire pas-à-pas une storyline efficace
  5. Comment structurer son cv de manière professionnelle pour alimenter sa storyline
  6. Transformer sa lettre de motivation en un véritable atout de préparation
  7. Comment organiser son planning de préparation pour arriver au plus haut niveau de compétitivité
  8. S’entrainer pas-à-pas sur sa storyline
  9. Anticiper les 40 questions clés pour y répondre de manière compétitive

Après ce module, les étudiants seront capables de

  • Comprendre clairement ce que les recruteurs attendent lors des entretiens
  • Organiser une préparation solide et exhaustive sur le volet interpersonnel
  • Comprendre le véritable rôle du cv et de la lettre de motivation
  • Structurer sa storyline de manière efficace et s’entrainer de manière structurée

Module 3 : Travailler comme un consultant en stratégie dans une ONG

Contenu

  1. Pourquoi les entreprises et les ONG paient si cher les services des consultants en stratégie
  2. Approche expert vs. consultant ou la nécessité de désapprendre certains reflexes
  3. Gestion du temps : approche de rupture
  4. “So what” : comprendre ce que vous faites, pourquoi vous le faites et quels sont les attentes explicites et implicites concernant votre travail
  5. Structurer, synthétiser et formaliser selon les standards du conseil
  6. Ecrire le storylining de vos analyses
  7. « Think out of the box »
  8. Livrables formels et informels
  9. Comment tester ses hypothèses de travail
  10. Anticiper les prochaines étapes

Après ce module, les étudiants seront capables de

  • Comprendre et s’approprier les approches de travail des consultants en stratégie
  • Etre en mesure de travailler comme un manager en complément de leur expertise
  • Appliquer les méthodes et approches du conseil dans leur vie professionnelle – travaux de thèse inclus

 

La formation repose sur l’expérience concrète de Victor Haim Mamou, PhD en Sciences Physiques, Directeur des Programmes Internationaux dans une ONG siégeant à l’ONU et au Conseil de l’Europe. Victor Haim a travaillé 5 ans au sein du Boston Consulting Group. Il est conférencier à l’Ecole Polytechnique, à l’ESSEC et l’ESCP sur les thématiques du conseil en stratégie et de l’insertion professionnelle. Victor Haim est agrégé, titulaire du MBA du College des Ingénieurs et Ingénieurs des TPE.

  • Email (contact pédagogique, pour toutes questions sur le contenu de la formation) : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
  • Date :  Session 1 : 6 et 7 novembre 2017 - Session 2 : 17 et 31 Mai 2018
  • Lieu : Université Paris Diderot - Paris 75013 
  • Durée de la formation : 2 journées en groupe suivies de sessions individuelles d’une heure par étudiant pour caler le projet professionnel de chacun - ces sessions individuelles pourront être organisées à distance (skype, téléphone…)
  • Nombre de jours validés par le Cfdip : 2 jours

  • Pré-requis : Aucun
  • Public visé : Doctorant.e.s
  • Effectif : 10 à 15