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Comprendre et intégrer la stratégie dans ses projets

Le monde dans lequel nous vivons devient de plus en plus complexe. Les relations, interactions ou dépendances se développent au gré des besoins. L’entreprise évolue également dans un environnement instable et en perpétuel mouvement. L’anticipation des environnements doit permettre aux stratèges de s’adapter aux évolutions en inventant de nouvelles formes d’avantage concurrentiel. Cette intervention a pour objectif d’apporter des éléments de compréhension aux doctorants qui souhaitent intégrer une entreprise voire développer un projet entrepreneurial.

Public Doctorant.e.s
Durée 2 jours
Date(s) Voir dates et infos pratiques

  • Programme

  • Formateurs

  • Dates et infos pratiques

Contenu

Stratégie d’entreprise et environnement

  • Les niveaux et la séquence stratégique
  • Pilotage stratégique
  • La démarche de l’analyse stratégique
  • Les conséquences de la e-économie

Stratégie et la segmentation stratégique

Le diagnostic stratégique

  • Des outils du diagnostic (SWOT, PESTEL)
  • La chaîne de valeur
  • L’environnement concurrentiel
  • Les 5 forces de Porter

Les stratégies concurrentielles

  • Stratégies génériques
  • La stratégie "océan bleu"

Stratégies de développement

  • Spécialisation
  • Diversification

La croissance

  • Interne vs externe
  • Intégrations
  • Coopérations

Intervention sous forme de cours où l’interactivité sera recherchée et sur la base de cas.

 

Compétences développées

  • Savoir différencier les stratégies concurrentielles
  • Utiliser des outils du diagnostic
  • Distinguer les modes de croissance
  • Comprendre la stratégie d’entreprise


Alcé Management est un cabinet conseil en organisation, management et financement de l’innovation, d’appui en propriété intellectuelle, de formation et de recrutement spécialisé. Parce que l’innovation n’est pas un processus linéaire et qu’une approche extérieure reste une opportunité à saisir pour potentialiser les chances de succès du projet, Alcé Management accompagne les entrepreneurs dans la démarche de gestion de l’innovation. Alcé Management « dérisque » le projet par une approche globale et systémique de l’accompagnement et permet d’améliorer l’efficacité des différentes phases du projet d’innovation jusqu’à la mise sur le marché.

Benoit JACQ, dirigeant fondateur d’Alcé Management, dispose de 25 ans d’expérience dans la valorisation de la R&D et l’innovation, notamment pour un groupe agroalimentaire, à l’ANVAR (maintenant BpiFrance) et la recherche publique. Il a également animé et dirigé un incubateur « Allègre » en contribuant à la création de start-up. Il est également Professeur Associé à l’IAE d’Amiens et intervient en stratégie, innovation, propriété intellectuelle et entrepreneuriat. Docteur en biotechnologies végétales de l’Université de Picardie, il est également titulaire d’un DESS en Management et Administration des Entreprises de l’IAE d’Amiens et d’un Master en Stratégie de Propriété Intellectuelle et d’Innovation de l’Université de Strasbourg.

  • Email (contact pédagogique, pour toutes questions sur le contenu de la formation) : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
  • Date : 18 et 19 avril 2017
  • Lieu : Université Paris Diderot, Paris 13ème  
  • Durée de la formation : 2 jours
  • Nombre de jours validés par le Cfdip : 2 jours

  • Pré-requis : Aucun, tout au plus un intérêt pour la compréhension du développement économique
  • Public visé : Doctorant.e.s
  • Effectif : 20 maximum